Een analyse

Soms merk je als leidinggevende dat je (te) hard werkt. Je stuurt bij, spreekt individuen aan en probeert richting te geven, maar het team beweegt niet mee. Teamleden vragen zich af waar hun invloed ligt of waarom steeds dezelfde mensen de sfeer of processen bepalen. Energie lekt weg, gesprekken blijven aan de oppervlakte en frustraties stapelen zich op.

De wens om het beter te doen is er van alle kanten, maar de situatie voelt moeizaam en ongrijpbaar. Vaak wordt dan vooral naar de leiding gekeken voor een oplossing, terwijl het werkelijke vraagstuk dieper ligt: in de dynamiek van het team.

Wil je meer weten of een afspraak inplannen? Mail of bel ons hier

Wat is er aan de hand? - Waarom een analyse nodig is

Een grondige teamanalyse brengt scherp in beeld waar de samenwerking stokt, waardoor dat gebeurt en wat nodig is om beweging te creëren. Goede samenwerking is namelijk iets anders dan het coachen van individuen. Het vraagt om het kijken naar het team als één dynamisch systeem met eigen ontwikkelstadia, patronen en logica.

Wanneer je midden in dat systeem zit, zoals leidinggevenden en teamleden, lukt het vaak niet om wezenlijk verschil te maken. Een analyse legt het fundament voor interventies die wél effect hebben en helpt je met minder inspanning betere resultaten te bereiken.

Systemisch kijken - De kern van ons werk

Onze analyses zijn gestoeld op systeemdenken en systemisch kijken. Het is geen medewerkers-tevredenheidsonderzoek, maar een diepgaand onderzoek naar de dynamiek, logica en patronen die samenwerking bepalen.

Een analyse geeft antwoord op vragen als:

  • Wat speelt hier werkelijk?

  • Welke patronen houden de huidige situatie in stand?

  • Welke rol speelt de geschiedenis van het team?

  • Wat maakt dat het van binnenuit niet lukt om te veranderen?

Het resultaat is helder inzicht in wat er aan de hand is - en houvast voor teams en managers om gericht te kunnen sturen.

Lees meer

Hoe werkt een analyse in de praktijk?

We starten met gesprekken met alle betrokkenen. We onderzoeken de input op patronen, logica, onderliggende spanningen en ontwikkelstadia van de groep. We kijken niet naar schuld of individuele fouten, maar naar de wisselwerking tussen mensen. Daar ontstaat immers de dynamiek waarin teams vastlopen.

Daarna:

  1. Presenteren we de analyse aan alle betrokkenen, zodat iedereen hetzelfde beeld en dezelfde taal krijgt.

  2. Ontvangen zij een helder verslag, dat inzicht biedt in patronen, knelpunten en mogelijkheden voor verandering.

  3. Is er ruimte voor reflectie en vervolggesprekken, waarin we samen bepalen wat nodig is om echt beweging te creëren.

  4. Faciliteren we indien gewenst het vervolg, bijvoorbeeld door teamontwikkeling of tijdelijke regie.

Een analyse is intensief, maar ongelooflijk waardevol. Het geeft rust, helderheid en richting - precies wat nodig is wanneer het voelt alsof het “in de muren zit.”

Wil je meer weten over onze ervaringen of voorbeelden uit de praktijk? We vertellen er graag over.